As ações de teambuilding normalmente associadas a ações motivacionais com objectivos focados na satisfação dos colaboradores, criação do espirito de equipa e promoção das empresas ficam frequentemente aquém dos objectivos pretendidos e perde se a oportunidade de promover efectivas mudanças nas oganizações visadas.

O teambuilding ou conforme o nome indica, a construção de equipas, não pode ser um processo que se obtem numa iniciativa descolada da realidade da organização e não pode de forma alguma ser realizada à revelia da estratégia organizacional vigente na empresa visada.

Uma ação de teambuilding é um composto de iniciativas estratégicas e operacionais centradas em objectivos concretos que não são um fim mas um meio para atingir ou contribuir para atingir um determinado fim.

Antes de iniciar qualquer processo que vise a mudança de comportamentos numa organização, aconselha-se que seja realizado um diagnóstico para avaliar as diferentes variáveis, o clima social e organizacional, o grau de satisfação e empenhamento dos colaboradores, o grau de concretização de objectivos da empresa e dos diferentes grupos de trabalho, a saúde financeira e económica da empresa e muitos outros que sejam relevantes para o projecto em mente.Posteriormente deverão ser definidos objectivos concretos para cada uma das áreas identificadas bem como a forma de os atingir e o contributo esperado de cada um dos elementos da empresa e só depois se passa à ação com um plano detalhado e consubstanciado em ações concretas.

O processo de adesao às mudanças organizacionais necessarias para garantir o posicionamento e adaptação ao mercado e às suas dinamicas, depende de inumeros factores mas basicamente exige que os colaboradores no seu todo aceitem sair de determinadas rotinas instaladas, processos e metodos de trabalho e encontrem ou sejam guiados para a procura de soluções mais conforme a estratégia que o mercado exige ou que a empresa quer implementar e para isso é necessário que na componente estratégica seja considerada a vertente humana como elemento chave.

Tratam se frequentemente de processos de mudança que naturalmente terão várias reações possiveis, a adesao imediata, a adesão com algumas reservas, a resistencia, a dúvida, a insegurança isto para falar de algumas possiveis reações inventariadas historicamente.

Todavia e tendo em consideração estes pressupostos o processo que é necessário implementar não se compadece com erros cometidos e tem ser garantido desde o primeiro momento da sua implementação que todos os passos que são dados são sólidos e que as equipas estão envolvidas.

O papel preponderante das chefias neste processo começa na fase preliminar com a identificação de problemas e a definição de objectivos funcionais que permitam um design metodológico eficaz e eficiente bem como o acompanhamento de todo o processo. Trata se de um processo de delegação de tarefas para a entidade contratada para acompanhar a construção da equipa à volta de um determinado propósito, mas garantindo que a chefia mantém a sua responsabilidade e protagonismo.

A intervenção que melhores resultados obtem a medio e longo prazo centra se no método da aprendizagem pela experiencia onde os participantes são envolvidos num processo de desafios constantes a partir dos quais e em função dos objectivos alcançados, ganham uma experiência e a consciência do processo que as levou a esse fim.

A nossa metodologia de trabalho resulta de 3 décadas de intervenção nestes domínios em que todas as situações possíveis já terão sido testadas e assim evitados males desnecessários ou arrependimentos à posteriori.

As possiveis intervenções não se limitam às chamandas ações outdoor que embora importantes serão unicamente uma parte com mais ou menos importancia no processo de adesão às mudanças e na construção e ou reconstrução das equipas.

O objectivo final de garantir a adesão, a inter ajuda, a colaboração e cooperação, a comunicação eficaz e a confiança mútua resulta da capacidade de propor o desafio certo a cada colaborador e a cada equipa funcional, quer se trate de desafios físicos quer sejam intelectuais, ou mais frequentemente um mix dos dois.

A nossa proposta vai no sentido de vos ajudar a traçar e alcançar os objectivos estratégicos criando condições para a completa adesão dos vossos colaboradores em todas as diferentes fases.

Tornar os vossos colaboradores em vez de alvos, embaixadores da mudança.

Estamos disponíveis para reunir convosco e apresentar uma proposta de intervenção que responda efectivamente às vossas expetativas.